3할이면 훌륭하다

안내

이 승환 — Wed, 6 Dec 2023 15:28:53 +0900

│지역신문과 뉴미디어

<경남도민일보> 관점으로 풀어 본 뉴미디어 이야기입니다.

2019~2022년 관련 업무를 담당하면서 정리한 내용입니다.

│ 유럽 저널리즘 보고서

전국언론노동조합(위원장 오정훈)이 꾸린 해외현장조사사업단에 참여했습니다.

2019년 9월 29일부터 10월 6일까지 프랑스-독일-영국-벨기에를 거치는 일정이었습니다.

지역신문 지분으로 참여한 만큼 지역신문 시선으로 서술한 보고서입니다.

│ 지역신문 이야기

<경남도민일보>에서 일하면서 만지작거리는 고민을 두서없이 정리했습니다.

│ 이예지 양에게

딸이 자라는 모습을 보면서 접한 경이로운 일상을 끄적거렸습니다.

2007년 생인 딸의 6살부터 17살 초반까지 이야기입니다.

지역신문과 뉴미디어 - 에필로그

이 승환 — Fri, 16 Apr 2021 06:24:57 +0900

지난 글 모음

지역신문과 뉴미디어 - 프롤로그
지역신문과 뉴미디어 (1) 디지털 시대 그리고 콘텐츠
지역신문과 뉴미디어 (2) 외면받는 것에 담긴 가치
지역신문과 뉴미디어 (3) 경남도민일보 뉴미디어부
지역신문과 뉴미디어 (4) 기획과 업무
지역신문과 뉴미디어 (5) 분업과 협업 그리고 결핍

'보글보글(Bubble Bobble)'은 참 기특한 게임입니다. 방울을 쏴서 괴물을 가둬 터뜨리는 공격 방식, 사탕으로 업그레이드하는 무기, 귀여운 캐릭터 디자인, 2인 동시 플레이, 100개나 되는 스테이지, 퍼즐, 숨겨진 방, 보너스를 모으는 과정 그리고 중독성 강한 배경 음악까지 들여다볼수록 경이롭습니다. 이 모든 요소를 고작 185KB(킬로바이트) 용량에 담았습니다. 무려 1986년에 제작한 게임입니다.

세상 완벽한 게임 보글보글!

185KB입니다. 당장 들고 있는 스마트폰으로 사진을 찍어도 3~4MB(3000~4000KB)는 되지 싶습니다. 위에 보글보글 게임 이미지가 61KB입니다. 이미지 세 장 정도 되는 용량에 앞서 설명한 모든 요소를 담아냈습니다. 이미 주어진 조건과 한계 안에서 아이디어를 짜냈을 개발자들 모습을 가끔 상상합니다. 벽에 부딪힐 때마다 무엇을 포기하고 고집하면서 결과물을 만들었을지 궁금합니다.

5회에 걸쳐 지역신문과 뉴미디어를 이야기했습니다. 되짚어 보면 지역신문 기자로서 마주치는 조건과 한계가 이런 사유를 가능하게 했을지도 모르겠습니다. 그런 제동이 없었다면 지금은 별 의미를 두지 않는 어떤 숫자들만 막연하게 쫓아다녔을 것입니다. 누군가 저널리즘이 뭐냐고 물으면 이렇게 답합니다.

"삶과 삶을 둘러싼 세상을 이해하는 것은 어렵고 더 어렵고 아주 어렵다는 것을 성실하고 사려 깊게 드러내는 작업."

뉴미디어 작업이라고 이 범주에서 벗어날 이유가 없습니다.

지역신문과 뉴미디어 (5) 분업과 협업 그리고 결핍

이 승환 — Tue, 13 Apr 2021 16:46:04 +0900

지난 글 모음

지역신문과 뉴미디어 - 프롤로그
지역신문과 뉴미디어 (1) 디지털 시대 그리고 콘텐츠
지역신문과 뉴미디어 (2) 외면받는 것에 담긴 가치
지역신문과 뉴미디어 (3) 경남도민일보 뉴미디어부
지역신문과 뉴미디어 (4) 기획과 업무

사회부 기자가 기자회견을 취재하고 사진기자가 현장을 찍습니다. 협업입니까, 분업입니까? 취재기자가 출고한 기사로 편집기자가 신문을 제작합니다. 협업입니까, 분업입니까? 행사에서 취재기자가 찍은 영상을 뉴미디어부 기자가 편집해 출고한 기사에 붙입니다. 협업입니까, 분업입니까? 2002년 입사하고 첫 취재를 나갈 때 받은 지시가 있습니다.

"사진 챙겨라. 기자는 글만 쓰는 게 아니라 사진도 찍어야 된다."

그래서 받은 게 16메가(기가 아닙니다) 저장장치를 넣은 300만 화소(맞습니다) 올림푸스 디지털카메라입니다. 그리고 2020년, 경남도민일보 편집국은 현장에서 최소한 사진 정도는 걱정하지 않는 조직이 됐습니까? 당연히 그렇지는 않습니다. 디지털 시대 기자가 요구받는 뉴미디어 역량이 기사 관련 사진 챙기는 것보다 쉬울 리는 없을 텐데 말입니다.

분업과 협업

분업은 작업 참가자가 의도와 과정을 공유하지 않더라도 맡은 일만 처리하면 결과가 나옵니다. 내가 바퀴에 타이어만 끼워도 공정 끝에는 자동차가 나와 있습니다. 의도와 과정을 충분히 공유하면서 일을 진행한다면 '협업'이라고 하겠습니다. 각자 어떤 작업을 맡더라도 의도와 과정에 개입할 수 있어야 하고 합의를 거친 의견이라면 결과에 반영돼야 합니다. 물론 분업 속에서 협업이 진행되기도 하고 협업 과정에서 분업이 필요할 때도 있습니다.

아날로그 시대는 분업 효율을 개선하면서 생산량을 극대화했습니다. 규모 싸움이고 물량에서 밀리면 도태되거나 다른 판을 만들어야 했습니다. 한때 신문이 극단적인 지면 늘리기 경쟁을 했던 이유입니다. 디지털 시대 새로운 기술과 플랫폼이 등장하면서 매체는 상대적으로 규모와 물량에만 의존하지 않아도 되게 됐습니다. 지금 우리가 작업한 아무리 하찮은 영상이라도 10~20년 전 같은 수준으로 결과물을 얻으려면 비교할 수 없는 인력과 장비, 비용과 시간을 투입해야 했습니다. 우리 노력과 상관없이 기술과 플랫폼으로 넘어선 한계입니다. 디지털 시대는 묻습니다.

"그렇게 거저 얻은 효율성을 어떻게 활용할 수 있을까?"

다시 뉴미디어

뉴미디어는 도구나 수단이 아닙니다. 어떤 개인이나 부서가 맡은 업무도 아닙니다. 뉴미디어는 가장 효율적인 방법으로 저널리즘을 성취하는 방법을 고민하는 과정입니다. 그러니 기자 개인은 도구나 수단을 많이 갖출수록 유리할 것이며 늘 가장 효율적이고 효과적인 방법을 선택할 수 있도록 고민해야 합니다.

신문, 방송이 올드미디어고 유튜브가 뉴미디어가 아닙니다. 신문, TV, 라디오, 팟캐스트, 유튜브, sns, 메신저, 블로그, 게시판 모두 미디어입니다. 우리가 생산한 뉴스를 가장 효과적으로 소비자에게 전달하는 과정에서 이 미디어(수단)를 유기적으로 활용할 수 있다면 그 매체는 뉴미디어에 적응했다고 할 수 있습니다. 그저 익숙한 생산 수단에만 의존한다면, 그럴 수밖에 없다면 그 매체는 올드미디어로 남는다고 보면 되겠습니다.

이 개념을 연장해서 신문 매체가 고민하는 디지털 뉴스룸 문제도 보겠습니다. 디지털 뉴스룸 운영을 고민하는 매체가 내세우는 가장 큰 과제는 이런 것 같습니다.

"신문 중심 생산 마인드를 어떻게 온라인 중심으로 바꿀 수 있을까?"

디지털 퍼스트? 온라인 노출? 새로운 형식? 구독자 중심? 색다른 기획과 기사? 다른 플랫폼? 과제는 한없이 펼쳐지고 중첩됩니다. 어쨌든 새로운 체계를 효율적으로 운영하고자 막대한 비용을 들여 최신 통합 CMS를 도입합니다. 현장에서는 업무 피로도를 높이니 어쩠느니 이런 반응도 나오는가 봅니다.

경남도민일보는 하루 100건 언저리, 온라인 기사까지 더하면 130~140건 정도 생산하는 매체입니다. 보도자료를 기반으로 한 단신을 제외하면 50~60건 정도로 줄어듭니다. 그러니까 엄청난 시스템 체질 개선을 서둘러야만 겨우 뭘 할 수 있는 그런 매체가 아닙니다. 작업 효율을 높이는 좋은 시스템은 조건이 맞아 잘 갖춰지면 좋지만, 당장 없다고 해서 뉴미디어를 못하는 게 아닙니다. 오히려 뉴미디어 유전자를 이식하지 못한 조직이 생산 체계만 뜯어고쳤을 때 생기는 부작용이 더 클 수 있습니다.

결핍에서 찾는 답

지금 당장 필요한 것은 '한계 데이터'를 쌓는 것입니다. 어떤 장비가 있거나 시스템을 갖추면 우리도 이런 시도를 할 수 있지 않을까 하는 막연한 기대가 아닙니다. 다양한 시도가 막히는 지점을 찾는 작업입니다. 그 한계 데이터가 쌓여야 이를 해결할 적확한 답도 기회비용 낭비 없이 찾을 수 있습니다. 신문 먼저, 온라인 먼저 이런 개념이 아닙니다. 우리가 현재 가진 수단(신문·온라인·오디오·영상)을 얼마나 유기적으로 활용해 가장 높은 수준으로 저널리즘을 성취할 수 있는가에 집중해야 합니다. 그런 환경을 만들어야 합니다. 그 시도가 디지털 시대 지역신문이 뉴미디어를 운용하는 출발점이라고 생각합니다.

한계 데이터를 쌓는다는 것은 결국 결핍을 확인하는 과정입니다. 신문 기자가 기사를 마감하고 노트북을 닫아도 됩니다. 누가 뭐라 하겠습니까. 하지만 자신에게 익숙한 도구로 담을 수 없는 무엇인가를 다른 수단으로 전하고 싶다는 욕구가 솟는다면, 그 수단을 쓰지 못해 결핍으로 남는다면, 다음에는 반드시 그 결핍을 채우고자 한다면 뉴미디어는 그 지점에서 출발할 것입니다. <끝>

지역신문과 뉴미디어 (4) 기획과 업무

이 승환 — Tue, 13 Apr 2021 06:39:15 +0900

지난 글 모음

지역신문과 뉴미디어 - 프롤로그
지역신문과 뉴미디어 (1) 디지털 시대 그리고 콘텐츠
지역신문과 뉴미디어 (2) 외면받는 것에 담긴 가치
지역신문과 뉴미디어 (3) 경남도민일보 뉴미디어부

경남도민일보 뉴미디어부가 정기적으로 생산하는 콘텐츠는 다음과 같습니다. 그래도 잊지 마십시오. 뉴미디어부가 뭘 하든 현재 주요 업무는 경남도민일보 홈페이지와 SNS 관리입니다. 전체 업무 시간의 40~60%에 해당하는 일입니다. 신문을 제작하는 편집국 업무는 크게 '없는 것을 만드는 일'(취재)과 '만든 것을 가공하는 일'(편집)로 나눌 수 있는데 뉴미디어부 업무는 양쪽 모두 해당합니다. 보람도 있고 그만큼 스트레스도 비례합니다. 뉴미디어부 주요 콘텐츠를 소개합니다.

1) 지역 친근 시사방송 '오디오 맥도날드' (팟캐스트 / 주 1~2회)

2) 사장 몰래 만드는 예능 '라이브 품품쑈' (유튜브 라이브 / 2주 1회)

3) 하나뿐인 교양 '라이브 세계동네 한 바퀴' (유튜브 라이브 / 2주 1회)

4) 오늘 숫자는 (온라인 / 매일)

5) 경남 소리풍경 (영상 / 월 1회)

6) 플래시 깎는 노인 (영상 / 2주 1회)

비정기적으로 생산하는 콘텐츠는 외부 제공 영상 편집, 의뢰 영상 제작, 한시적 기획 등이 있습니다. 정리해놓고 보니 앞서 거창하게 소개했던 선거 기획은 '한시적 기획' 되겠습니다. 이제 예고한 대로 각 작업을 설명하겠습니다.

팟캐스트 '오디오 맥도날드'

'지역 친근 시사방송'을 내세우는 팟캐스트입니다. '맥도날드'는 콘텐츠 제목에서 '경남'과 '도민'을 무조건 빼자 하고 만든 이름입니다. 마침 패스트푸드점에서 나온 아이디어입니다. 이름에는 이런 뜻을 억지로 담았습니다.

"지역 시사 흐름의 맥을 경남도민일보가 날로 전해드립니다."

처음에는 영상으로 제작했습니다. 하지만 촬영부터 편집까지 업무 부하가 너무 커 내용에 집중하기조차 어려웠습니다. 오디오 콘텐츠로 전환하면서 내용에 더 집중하게 됐고 제작 주기도 안정적으로 자리매김했습니다. <오디오 맥도날드>는 경남도민일보 뉴미디어부가 나름대로 저널리즘을 성취하는 유용한 도구입니다. 팟캐스트 <오디오 맥도날드> 지향점은 크게 두 가지입니다.

1) 신문이 벗어날 수 없는 물리적 한계(지면 사정, 마감 시각 등)로 생긴 사각을 살펴 시사 문제를 친근하게 풀어보자.
2) 지역에 목소리를 내고자 하는 사람들에게 든든한 스피커가 되자.

특히 2번 역할에 더 공을 들이려고 하는데 아래 연결한 방송으로 어느 정도 설명이 될 듯합니다.

77회 - 2020 오맥이 만난 사람들

노치수 한국전쟁전후민간인희생자 경남유족회장, 박재우 씨, 박주연 씨, 배채연 씨, 용혜인 의원, 신지혜 기본소득당 상임대표, 이태진 씨, 정태준 씨, 강제윤 사단법인 섬연구소장, 장참미 씨,

www.podbbang.com

유튜브 라이브 <품품쑈>와 <세계동네 한 바퀴>

유튜브 라이브를 시작한 지는 얼마 되지 않았습니다. 손유진·최환석 기자가 추억 속 보물을 찾는 시간 <품품쑈>, 세계 60여 개 도시를 여행한 이현희 기자와 함께 하는 <세계동네 한 바퀴>는 예전에는 따로 영상을 찍어 편집 작업을 거치던 콘텐츠입니다. <품품쑈>는 '사장 몰래 만드는 예능'을, <세계동네 한 바퀴>는 '뉴미디어부가 만드는 하나뿐인 교양'을 표방합니다.

라이브를 시도한 이유는 크게 두 가지입니다. 먼저 하지 않는 것과 못하는 것은 다릅니다. '라이브'를 경남도민일보 뉴미디어부가 저널리즘을 성취하는 수단으로 활용할 줄은 알아야겠다고 판단했습니다. 다른 이유는 영상을 찍고 따로 편집까지 하는 품을 줄이려는 것입니다. 어차피 우리가 활용하는 시간은 한정돼 있습니다. 연성 콘텐츠에 제작 시간을 들이는 만큼 다른 작업을 고민할 시간은 줄어들 수밖에 없습니다.

<품품쑈>는 시사 콘텐츠에서 시도하기 어려운 촬영이나 편집, 형식, 새로운 장비 시험 등을 부담 없이 적용하는 콘텐츠로 유용하게 씁니다. <세계동네 한 바퀴>는 이현희 기자가 보유한 자산을 뉴미디어부가 날로 먹는 콘텐츠인데, 이런 협업이 아주 큰 힘이 됩니다. 각 방송 링크도 걸어둡니다.

신문과 다른 문법으로... 오늘 숫자는

신문과 다른 문법으로 온라인 기사를 제작하는 것도 늘 고민합니다. '오늘 숫자는'은 그런 시도 가운데 가장 안정적으로 연재하는 콘텐츠입니다. '오늘 숫자는'에 대한 설명은 담당하는 최환석 기자가 200회를 맞아 스스로 진행한 인터뷰로 대신합니다. 그 편이 훨씬 이해하기 좋습니다. 해당 기사도 하나 걸어놓겠습니다.

숫자로 말하는 경남의 오늘 - 경남도민일보

오늘 자 종이신문을 펼쳐 숫자를 하나 골라, 너비와 높이 모두 900픽셀인 빈 이미지 가운데 넣고 간단한 설명을 더해 공유하는 작업. 밥을 먹듯 제가 매일 반복하는 일입니다.저는 왜 매일, 출근

www.idomin.com

69건 - 경남도민일보

배출 각도 아래로안전사고 많은 형태는손소독제 사용 부주의로 안전사고 사례가 늘었습니다.안전사고가 잦은 손소독제 형태는 일상에서 자주 접하는 펌프형입니다.손소독제가 눈에 튄 사고가

www.idomin.com

소중한 일상을 공유하는 '경남, 소리풍경'

비교적 최근에 시작한 기획입니다. 월 1회 이상 선보일 계획입니다. 역시 자세한 설명은 영상을 제작하는 최환석 기자 기사로 대신하겠습니다. 부서 담당자로서 이런 기획안을 받으면 좋을 수밖에 없습니다. 경제도 콘텐츠도 '낙수효과'보다 '분수효과'를 선호합니다.

난 훌쩍 떠나고 싶을 때 이어폰을 껴 - 경남도민일보

가끔 새벽 기차역에 들러 아무 표나 사서는, 어디든 훌쩍 떠나고 싶은 충동이 듭니다. 하지만, 지금까지 실행에 옮긴 적은 없었습니다.그런 마음이 들면 익숙한 공간을 찾아 마음을 다스리거나,

www.idomin.com

플래시로 건드는 시사 '플래시 깎는 노인'

손유진 기자는 '플래시'라는 프로그램을 잘 다룹니다. 제작사인 어도비조차 지원을 중단한 그 플래시 맞습니다. 손 기자가 영상을 제작할 때 플래시를 활용하는 것을 보면 정말 별 걸 다 한다는 생각이 듭니다. 그 능력을 시사 쪽에 어떻게든 활용하고 싶었습니다. 몇 편 제작했는데 들이는 품에 견줘 반응이 미지근한 게 아쉽습니다. 재보궐 선거 기간 잠시 숨 고르기에 들어갔는데 곧 새로운 작품을 선보이지 싶습니다. 분명한 것은 광역단위 일간지 가운데 플래시로 제작하는 시사 콘텐츠는 우리가 유일합니다.

1980년 기후위기를 예고한 게임? - 경남도민일보

이제는 역사의 뒤안길로 사라지는 웹 디자인용 프로그램 ‘플래시’. 90년대 후반 2000년대 초반 플래시를 이용한 수많은 애니메이션이 있었는데요. 그때 추억을 되살려 복고풍 감성 애니메이션

www.idomin.com

경남도민일보 뉴미디어부가 제작하는 주요 콘텐츠 소개를 마칩니다. 이 정도면 어떤 의도로 뭘 기획하고 만드는지 짐작할 수 있을 것입니다. 프롤로그에서 '성과를 강요하지 않고 과정에 관대한 조직, 낯선 일 앞에 머뭇거리지 않는 동료가 있어 부족한 깜냥을 잠시 잊곤 한다'고 했습니다. 작업들을 정리하면서 그 점을 다시 확인했습니다.

어떤 면에서 영업비밀(?)을 공개한 셈입니다. 뉴미디어를 고민하는 다른 매체에 참고가 되기를 바랍니다. 그래서 더 좋은 성과를 만들어 낸다면 우리가 또 참고하겠습니다. 5회 정도 연재할 것 같다 했는데 정말 5회로 마무리할 듯합니다. 그리고 에필로그 하나 쓰면 끝입니다.

지역신문과 뉴미디어 (3) 경남도민일보 뉴미디어부

이 승환 — Mon, 12 Apr 2021 06:40:46 +0900

지난 글 모음

지역신문과 뉴미디어 - 프롤로그
지역신문과 뉴미디어 (1) 디지털 시대 그리고 콘텐츠
지역신문과 뉴미디어 (2) 외면받는 것에 담긴 가치

경남도민일보 뉴미디어부 인원은 3명입니다. 지금 구성원은 2020년 1월부터 유지하고 있습니다. 뉴미디어부 주요 업무는 홈페이지(idomin.com)와 SNS 관리입니다. 온라인에서 어떤 방식으로든 경남도민일보를 접했다면 모두 뉴미디어부 작업을 거쳤다고 보면 됩니다. 그렇더라도 이 작업은 신문 제작 업무 연장선입니다. 당연히 새로운(new) 게 아닙니다.

2019년부터 '뉴미디어'를 깔고 시도한 각종 작업을 따로 언급하지 않겠습니다. 딱히 내세울 만한 성과가 없습니다. 성과 말고 과정에 애써 의미를 부여하자면 할 말이 없지는 않으나 그 정도 서사야 다른 매체도 차고 넘칠 것입니다. 그래도 이 지점에서 경남도민일보 업무 환경은 짚고 넘어가야겠습니다. 경남도민일보는 성과를 강요하지 않고 과정에 관대한 조직입니다. 게다가 뉴미디어부 일을 하는 동안 겪은 편집국장(2명)도 업무 자율성을 최대한 보장했고 보장합니다. 낯선 시도를 막지 않으면서 책임은 덜어 주고자 배려합니다. 큰 복이라고 생각합니다. 어쨌든 시행착오를 반복한 덕에 뉴미디어부는 신문 제작과 다른 나름대로 뉴스·콘텐츠 생산 체계라는 것을 갖추게 됐습니다. 2021년 현재 어느 정도 정돈된 생산 방식은 이렇습니다.

1) 주 2~3회 30~40분 분량 오디오 콘텐츠 제작(팟캐스트)

2) 외부 의뢰 영상 제작
3) 주 1회 유튜브 라이브 방송
4) 외부 제공 영상 가공

5) 신문 문법과 다른 온라인 기사 제작

이런 방식은 2020년 총선 기획을 거치면서 그 틀을 갖춥니다. 2020년 1월 말부터 4월 15일까지 진행한 '21대 총선 기획'은 뉴미디어부 철학과 역량을 모두 갈아 넣은 작업입니다. 상당히 고단한 과정을 거치면서 막연했던 뉴미디어 개념을 구체화하게 됐습니다. 이때 기획은 '2020 유권자가 뽑은 총선보도상' 최우수상 수상으로 이어집니다. 구체적인 작업 과정과 고민은 <신문과 방송> 2020년 7월호에 게재한 '취재기'로 설명을 대신합니다.

지역신문 뉴미디어가 만드는 선거보도 전형

2020년 4월 10일 유튜브 경남도민일보 채널에 ‘부동층을 위한 투표 안내서’ 마지막 영상이 떴다. 2개월 남짓 진행한 21대 국회의원 선거 기획이 마침표를 찍는 순간이다. 편집국에는 뉴미디어부

last-report.tistory.com

이 기획 틀을 최근 4.7 재보궐선거에서도 그대로 활용합니다. 경남 4개 지역, 6개 선거구, 후보 16명을 대상으로 총선 때와 다름없는 검증을 진행했습니다. 현재 뉴미디어부 구성원이 바뀌지 않는다면 2022년 지방선거와 대선 때도 기본 틀을 유지할 기획입니다. 부원들은 벌써 예정된 노동을 두려워하고 있습니다. 이쯤 소개하면 적당할 듯한 경남도민일보 뉴미디어부 구호는 이렇습니다.

"신문이 못하면 우리가 한다!"

나중에 따로 얘기하겠지만 뉴미디어 정체성은 저널리즘을 성취하려는 과정에서 반드시 마주칠 수밖에 없는 '결핍'에서 비롯해야 합니다. 그 결핍이 없는 작업은 그저 늘어나는 업무일 뿐입니다. 그저 늘어나는 업무를 유쾌하게 처리하는 생산자는 없습니다. 물론 그런 생산자가 내놓은 결과물을 흔쾌하게 받아들이는 소비자도 없습니다. 이제 우리가 선택한 다섯 가지 생산 방식이 나온 과정을 더 구체적으로 설명하겠습니다. 자연스럽게 뉴미디어부 기획 출발점과 업무 방식이 드러나지 싶습니다.

지역신문과 뉴미디어 (2) 외면받는 것에 담긴 가치

이 승환 — Sat, 10 Apr 2021 16:17:25 +0900

지난 글 모음

지역신문과 뉴미디어 - 프롤로그
지역신문과 뉴미디어 (1) 디지털 시대 그리고 콘텐츠

이제 지역신문 이야기입니다. 지역과 신문, 디지털 시대에 가장 외면받는 조합 아닙니까? 지금은 정보를 넘어 원하는 제품조차 외국 마켓에서 직접 구입하는 세상입니다. 지역은 나와 가장 밀접한 세계가 아닙니다. 오히려 가까이 있기에 가장 하찮은 세계처럼 보이기 십상입니다. 심지어 성장을 가로막는 걸림돌 취급도 받습니다. 사람도 기업도 지역을 떠납니다.

지역과 지역신문이 겪는 위기

지역이 기반인 지역신문이 무슨 통뼈일 리 없습니다. 지역 현실과 지역신문 현실은 따로 놀지 않습니다. 앞서 디지털 시대 콘텐츠 생산과 소비 특징을 언급했습니다. 지역신문이 고전하는 이유는 쉽게 드러납니다. 지역신문은 정보를 독점하지도 않고 정보를 광범위하게 유포하는 장도 아닙니다. 원하는 정보만 제공하지도 않고 내가 보유한 콘텐츠를 공유하며 확산하는 공간도 아닙니다. 느린 데다 재미없고 콘텐츠를 다루는 범위는 제한적입니다. 지역신문도 물론 큰 흐름과 위기를 감지합니다. 뉴스 생산자와 소비자 요구를 즉시 반영하기 버거운 구조적인 한계 속에서 느린 걸음이지만 유행을 좇고자 허덕입니다. 의욕과 별개로 성과는 늘 안타까운 수준입니다.

언론이 겪는 근본적인 위기는 뉴스 소비자에게 얻는 수익 비율이 매우 낮다는 데 있습니다. 구독료, 후원 등 뉴스 소비자에게 직접 나오는 매출이 전체 매출의 10%를 넘는 언론이 거의 없다고 보면 됩니다. 90% 이상 매출을 광고, 사업, 행사 같은 것으로 메울 수밖에 없습니다. 그 매출을 제공하는 주체가 바로 기득권입니다. 언론이 기득권을 감시하고 견제해야 마땅한데 어찌 현실은 기득권이 언론을 감시하고 견제하는 꼴입니다. 저널리즘 성취는 심각한 역설을 떠안고 있습니다. 이 문제를 해결하지 못하면 언론은 언론 흉내를 내는 장사꾼이 될 수밖에 없습니다. 이미 그런 매체가 대부분이고 그렇지 않은 매체도 위태롭기는 마찬가지입니다. 지금 지역신문 구성원이 먹고사는 이야기를 하는 게 아닙니다. 지역신문이 살아남는 이야기를 하고 있습니다.

다시 지역신문과 뉴미디어 문제를 보겠습니다. 생산하고 싶은 것만 생산하고 소비하고 싶은 것만 소비할 수 있는 시대입니다. 그래도 되는 시대고 그 취향을 빼어나게 잘 반영하면 더 주목받는 시대입니다. 지역신문은 이 흐름을 어떻게 따라잡을 수 있을까요? 2019년부터 뉴미디어 업무를 시작하고 여태껏 답을 내놓지 못한 과제입니다. 2년 남짓 작은 성취와 몇 배 큰 좌절을 거듭하니 이제 오기가 생깁니다. 지역신문은 디지털 시대 생산·소비 방식을 반드시 추격해야만 할까? 그게 지역신문 뉴미디어가 디지털 시대를 살아내는 방법일까? 질문을 이렇게 바꿨습니다.

"그나저나 생산도 소비도 내키지 않아 외면하는 뉴스는, 콘텐츠는 의미 없는 것일까?"

외면받는 것에 담긴 가치

생산자와 소비자가 꼴리거나 꽂히는 게 아니면 의미 없을까요? 경남도민일보는 결과물이 좋든 나쁘든 상당히 가치 지향적인 매체입니다. 도민주주 신문이라는 태생이 그렇고 대부분 구성원 인식이 그렇습니다. 경남도민일보가 지향하는 의미 있는 작업은 따지고 보면 디지털 시대 생산자와 소비자에게 별 매력 없는 게 대부분입니다. 신문은 그날 가장 중요하다고 판단하는 기사를 1면에 배치합니다. 경남도민일보가 최근 며칠 동안 1면에 넣은 기사를 보겠습니다.

마산로봇랜드 손 뗀 민간사업자 1202억 빚더미 (2021년 4월 9일)

4.7 재보선 승자는 국민의힘 (2021년 4월 8일)

4000명 고용 기대 쿠팡 물류센터 창원·김해에 (2021년 4월 7일)

용유담 내 숲 훼손한 함양군 도마 (2021년 4월 6일)

그나마 '쿠팡'이 보이는 7일 자 기사 정도가 눈길을 끌지 않을까 싶습니다. 나머지 기사는 생산자와 소비자 모두 외면할 가능성이 큽니다. 특히 마산로봇랜드나 함양군 용유담 숲은 지역언론이 굳이 들춰내지 않으면 들여다볼 대상도 아닙니다. 그런 사실 좀 모른다고 사는 데 지장도 없습니다. 하지만 흥미롭지 않다고 중요하지 않은 게 아닙니다. 지역신문은 당연하지만 증명하기 어려운 이 과제에 집중해야 합니다.

지역신문은 디지털 시대 소비자 요구에 발 빠르게 대응하기 어렵습니다. 디지털 생태계에 이미 적응한 생산자만큼 순발력을 발휘할 수도 없습니다. 디지털 시대 소비자에게 맞추고 디지털 시대 생산자와 경쟁하는 기술은 지역신문에 없습니다. 그런 기술이 있는 재원이 지역신문에서 일할 이유도 없습니다.

디지털 시대 지역신문은 콘텐츠 소비자가 관심 없고 생산자가 외면하더라도 의미 있는 이야기를 찾아내야 합니다. 이렇게 찾아낸 콘텐츠에 소비자 관심이 쏠리도록 가공하는 게 지역 신문이 단련해야 할 기술입니다. 당장 흥미를 끌지 못하더라도 가치를 놓치지 않고 매력적으로 가공하는 그 기술입니다. 이런 콘텐츠를 향한 뒤늦은 호의가 지역에 대한 애정으로 선순환할 때 지역신문 생존 공간은 더욱 넓어질 수 있습니다.

결국 신뢰 회복입니다. 지역신문 사명은 우리가 쉽게 외면하는 소중한 것에 담긴 가치를 증명하는 데 있습니다. 한 발 더 다가가면 그야말로 살아 있는 일상과 이웃, 동네, 지역에 담긴 이야기를 성실하게, 매력적으로 풀어내야 합니다. 대부분 어렵고 당장 보람을 챙기기 어려운 작업일 것입니다. 하지만 그 과정을 거친 결과물이 신뢰를 얻고 그 신뢰가 쌓일 때 지역신문이 상품으로써 가치를 넘어 지역 사회 동반자로 거듭날 수 있습니다. 이렇게 쌓은 신뢰는 지역 담론을 펼치는 공론장 역할까지 이어집니다.

디지털 시대 각자 스피커를 보유한 개인은 마주 보고 이야기하는 법을 잊는 중입니다. 자기 목소리를 내고 퍼뜨리며 공유하는 수단이 충분하다고 여기기 때문입니다. 디지털 시대 개인은 다른 목소리에 굳이 귀기울이지 않고 사는 법을 체화합니다. 공동체에서 반드시 필요한 갈등 조정, 이를 통해 공존하는 지혜를 가볍게 여깁니다. 이런 과정에 소홀한 사회가 치러야 할 대가는 뻔합니다. 공존 반대말은 공멸입니다. 서로 등진 개인을 돌려세워 마주 보게 하고 그런 자리를 마련하는 것 또한 지역신문 역할입니다. 당연히 시민은 그런 역할을 신뢰 없는 매체에 맡기지 않습니다. 지역신문이 공론장으로 지역민에게 신뢰를 얻는다면 존재 당위성을 얻을 것입니다. 당위성 확보는 생존 가능성으로 이어집니다.

지역신문은 주체적인 시민과 어깨 걸고 걷는 동반자가 돼야 합니다. 다시 묻겠습니다. 지역신문은 디지털 시대 정보 생산자와 소비자가 모두 꺼리는 가치에 선뜻 몸을 던질 수 있습니까? 이 가치가 유용하다는 것을 매력적으로 드러낼 수 있습니까? 그 성과를 지역민과 공유할 수 있습니까? 이 질문에 답을 쉼 없이 내놓아야 합니다.

지역신문과 뉴미디어 (1) 디지털 시대 그리고 콘텐츠

이 승환 — Sat, 10 Apr 2021 06:00:28 +0900

지난 글 모음

지역신문과 뉴미디어 - 프롤로그

신문 처지에서 디지털 시대 시작은 언제일까요? 생산 과정이 디지털 기기로 바뀌는 시기라면 1980년대 말부터 1990년대 초 정도로 어림잡습니다. 뉴스 소비 도구가 디지털 기기로 바뀌는 시점이라면 1990년대 중반에서 모바일 기기가 대중화되는 시기 사이가 아닐까 싶습니다. 하지만 '디지털 시대'에서 디지털 의미를 도구로 제한하는 것은 너무 협소합니다.

디지털 시대

디지털 시대 이전까지 정보 흐름과 전달 과정은 일방적이었습니다. 정보를 독점하는 주체, 이를 모아서 확산하는 주체가 있습니다. 이들이 골라낸 정보를 소비자는 받아들일 수밖에 없었습니다. 전신기 - 전파 - 라디오 - TV - 인터넷 등 정보 생산·소비 수단이 더욱 빠르고 정교해지는 과정에서도 일방성은 유지됩니다. 아마 언론 권력은 이 시기에 정점을 찍었을 듯합니다.

대략 2000년대부터 매체 권력을 유지하는 두 가지 축 가운데 하나인 정보 독점에서 균열이 생깁니다. 앉은자리에서 전 세계 정보를 공유할 수 있는 온라인 환경은 정보 생산자와 소비자 사이 경계를 무너뜨립니다. 그 경계가 무너지면서 매체는 첫 고비를 겪습니다. 정보를 독점할 수 없는 만큼 매체가 과시하던 힘도 꺾입니다. 그나마 이 시기는 소비자가 기존 매체만큼 정보 확산력을 갖추지는 못합니다. 디지털 기기와 온라인을 적극적으로 활용하는 시민과 대안 미디어가 과감한 시도로 의미 있는 성과를 거두기도 했습니다. 하지만 최종적인 담론 확산은 기존 매체가 점유한 플랫폼에 기댈 수밖에 없었습니다.

기존 매체가 권력을 유지하는 다른 한 축인 확산력이 흔들리는 시기는 2010년대 정도 아닐까 싶습니다. 스마트 기기 보급과 더불어 SNS 등장은 정보 생산과 소비 구조를 근본적으로 뒤바꿉니다. 웬만한 정보는 이제 독점되지 않습니다. 정보 수집 - 가공 - 확산까지 복잡한 과정을 거치는 기존 매체는 정보 수집 즉시 확산까지 이어지는 지금 유통 방식을 속도전에서 전혀 당해내지 못합니다. 스마트 기기를 보유한 개인은 정보 생산자이며 유통자고 소비자로서 담론을 주도합니다. 이제 부정할 수 없는 디지털 시대입니다.

디지털 시대 콘텐츠 생산과 소비

시공을 초월해 방대한 정보를 수집하는 시대입니다. 하지만 정보 수집량과 범위에 소비 영역이 비례하지 않는다는 점은 흥미롭습니다. 제공되는 정보만 수동적으로 소비할 수밖에 없던 시절 소비자는 원하는 정보를 얻는 과정에서 원하지 않는 정보도 받아들여야 했습니다. 좋아하는 음악을 3~4분 듣고자 관심 없는 음악을 40~50분 집중해서 들어야 했던 시기가 아마 라디오 전성기지 싶습니다. 더 거슬러 올라가면 읽을 게 귀했던 시절이야말로 신문이 전성기를 누리던 때입니다.

소비자 처지에서 정보 수집 방식이 제한적이었기에 오히려 다양성을 취할 수 있었던 점은 역설적입니다. 지금은 BTS 음악과 영상, 커뮤니티, 관련 뉴스와 정보로 24시간 내내 겹치지 않는 콘텐츠를 소비할 수 있습니다. BTS 대신 축구선수 메시를 넣어도 되고 마블 영화를 넣어도 마찬가지입니다. 그렇게 소비한 한 가지 콘텐츠는 다시 SNS에서 다양한 방식으로 유통됩니다. 공감하는 사람끼리 커뮤니티를 이루면서 재생산됩니다.

흥미로운 콘텐츠에 집중하는 방식은 소비뿐만이 아닙니다. 콘텐츠 생산도 취향과 수익이 만나는 어떤 지점에 집중됩니다. 소비와 생산 모두 이른 바 꼴리는 것, 꽂히는 것에 몰립니다. 포털을 비롯해 각종 온라인 콘텐츠 유통 플랫폼은 이런 현상을 부추기며 수익 모델로 삼습니다. 소비자 취향을 반영하는 콘텐츠를 자동으로 목록화해 제공하는 서비스에 공을 들입니다. SNS는 어떻습니까? 관심사가 다른 이와 SNS 타임라인을 비교하면 같은 서비스가 제공하는 다른 화면을 확인할 수 있을 것입니다. 디지털 시대 콘텐츠 생산과 소비 흐름을 거칠게 정리하면 이렇습니다.

"보여 주고 싶은 것만 생산하고 보고 싶은 것만 소비한다."

이는 관심 있는 분야는 아주 높은 수준으로, 모르는 분야는 아예 모르는 ‘개인적 정보 비대칭성’으로 이어집니다. 이런 현상으로 말미암은 부작용이 사회적 과제로 누적될 것입니다. 옳고 그른 문제가 아닙니다. 그런 시대이고 그래도 되는 시대입니다. 문제는 지역신문 아니겠습니까.

지역신문과 뉴미디어 - 프롤로그

이 승환 — Fri, 9 Apr 2021 11:38:19 +0900

2019년 1월부터 경남도민일보 뉴미디어부 업무를 시작했습니다. 그동안 마주친 고민, 이를 풀어내는 과정을 정리하고자 합니다. 큰 흐름 앞에 무력한 자신을 바라보는 시간이 유쾌하지는 않습니다. 그나마 성과를 강요하지 않고 과정에 관대한 조직, 낯선 일 앞에 머뭇거리지 않는 동료가 있어 부족한 깜냥을 잠시 잊곤 합니다. 큰 복이라고 생각합니다. 2020년 경남도민일보 내부 게시판에 공유한 글을 다듬어 정리합니다.

디지털 시대를 먼저 이야기하겠습다만 디지털을 잠시 잊겠습니다. 온 세상이 디지털 아닙니까. 눈에 보이는 기기부터 보이지 않는 네트워크까지 현대인은 디지털 망에 갇혔습니다. 이미 디지털 밖에서 디지털을 볼 수 없는 처지입니다. 이제 디지털은 객체로서 사유하기 어려운 대상이 됐습니다. 그러니 잠시 잊겠습니다. 어차피 오래 벗어나지는 못할 것입니다.

1864년 미국, 17세 소년이 한 전신회사에 입사합니다. 길고 짧은 전기 신호만으로 거리 한계를 넘어 정보를 전달하는 기계에 푹 빠진 소년입니다. 요즘 말로 전신기에 '덕질'하던 소년이 전신회사에 취직했습니다. 1분 안에 모스 신호로 들어온 단어를 처리하는 분량이 곧 전신기사 능력이었습니다. 소년은 속도와 정확도에서 단연 돋보였습니다. 당시 신문은 이런 식으로 들어온 정보를 받아 기사를 작성해 발행했습니다. 가장 빠른 교통수단이 철도였던 1860년대 미국입니다. 남북전쟁 시기 버지니아 주에서 벌어진 전투 결과를 1000㎞ 떨어진 보스턴에서 반나절 안에 신문으로 읽는 사람들에게 정보는 어떤 것이었을까요. 1864년 조선에서는 고종이 즉위합니다.

그나저나 최신 정보를 가장 빠르게 접할 수 있던 이 소년이 미디어 사업에 눈을 떴으면 어땠을까요? 잠깐이지만 소년은 정보가 도착하는 시간 차를 이용한 신문팔이에 잠시 흥미를 느끼기도 했습니다. 이쪽 분야로 갔어도 꽤 훌륭한 수완을 발휘했을 것입니다. 대신 전구나 축음기는 한참 뒤에 나왔을 것입니다. 이 소년 이름은 '발명왕' 에디슨(Thomas Alva Edison)입니다.

뉴미디어가 뭘까요? 팟캐스트, 유튜브, SNS, 인포그래픽, 인터랙티브… 뭘까요? 모르겠습니다. 그래도 우리는 신문과 지상파 방송(TV·라디오)이 '뉴미디어가 아니라는 것'(올드미디어) 정도는 쉽게 말할 수 있습니다. 그러면 복잡하게 고민하지 말고 뉴미디어는 '올드미디어가 아닌 것' 정도로 퉁칩시다. 대신 한 가지 고민은 해야 합니다. '올드미디어가 아닌 것'이면 뉴미디어로서 가치가 있는 것일까? 당연히 아닙니다. 올드미디어 한계를 극복할 수 있어야 합니다. 인터넷이 터지지 않는 곳에서 유튜브는 신문이나 라디오보다 후진 매체일 뿐입니다. 어떤 수단이 뉴미디어를 규정할 수 없다고 정리하겠습니다.

지역신문 뉴미디어가 만드는 선거보도 전형

이 승환 — Sun, 30 Aug 2020 07:36:37 +0900

2020년 4월 10일 유튜브 경남도민일보 채널에 ‘부동층을 위한 투표 안내서’ 마지막 영상이 떴다. 2개월 남짓 진행한 21대 국회의원 선거 기획이 마침표를 찍는 순간이다. 편집국에는 뉴미디어부원 3명뿐이었다. 마음껏 환호하고 서로 격려했다. 시작부터 마무리까지 빈틈없는 협업이 빚은 결과물에 잠깐 취했나 보다. 꽤 오랜만에 느낀 기분이다. 퇴근하고 나서 함께 작업한 손유진·최환석 기자에게 메시지를 남겼다.

“수많은 요청을 끝까지 빠짐없이 완벽하게 소화해 내 고맙습니다. 각자도 훌륭했고 팀워크도 더 바랄 게 없습니다. 무엇보다 지역언론 뉴미디어가 가야 할 방향이 무엇인가 고민하고 실현하며 결과를 확인하는 과정이 좋았습니다.”

선거 기획 고민을 제안한 첫 회의 날짜가 1월 21일이다. 첫 기획인 ‘총선 예비후보, 그들은 누구를 대표하나’를 공개한 날짜가 1월 31일이다. 이 기획을 낳은 질문은 아주 간단하다.

“도대체 경남에서 국회의원을 하겠다고 나선 사람들이 누구야?”

소개할 기획은 모두 이처럼 단순한 질문에서 시작한다. 이 과정에서 경남도민일보 뉴미디어부가 추구하는 선거 보도 방향도 정리됐다. ‘후보자 정보를 최대한 제공하고 유권자 선택을 돕는다’. 선거 기간 언론이 당연히 해야 할 일 아닌가? 맞다. 그런데 그 당연한 것을 당연하게 해내는 매체가 그렇게 많지 않다.

총선 예비후보, 그들은 누구를 대표하나. @경남도민일보

지면을 벗어나 할 수 있는 것

‘총선 예비후보, 그들은 누구를 대표하나’는 구조로 보면 간단한 통계 기사다. 중앙선거관리위원회가 공개한 예비후보 등록 자료를 그대로 활용해 정리했고 간단한 분석과 그래프를 덧붙였다. 다른 기획과 견줘 품이 유난히 들어가는 작업도 아니다. 경남지역 예비후보는 직업 정치인, 50대 남성이 많더라는 결론은 일차원적이다. 뉴미디어부가 이 기획에 의미를 둔 이유는 보도 가치보다 방식에 있다. 신문 처지에서 보면 예비후보 관련 기획은 보도하기 애매한 지점이 있다. 어차피 절반 이상은 선거에 나오지도 않는다. 분석 대상으로 삼는 것부터 의문이다. 날마다 숫자가 바뀌는데 보도 시점은 어떻게 정해야 할까? 너무 이르면 얼마 지나지 않아 의미 없는 통계가 될 게 뻔하다. 공식 후보 등록 시점과 가까워질수록 예비후보 가치는 떨어진다. 그렇다고 일정 시기 반복해서 같은 보도를 할 수도 없는 노릇이다. 미디어로서 신문은 제약이 많은 도구다.

뉴미디어부는 1월 31일 ‘총선 예비후보, 그들은 누구를 대표하나’를 보도하고 나서 의미 있는 수치 변화가 생길 때마다 기사를 갱신하기로 했다. 이 기사는 3월 4일까지 5회에 걸쳐 다시 작성된다. 통계에 반영한 최종 예비후보 수는 175명이다. 기사를 다시 쓸 때마다 당연히 수치, 분석, 그래프를 내용에 맞춰 수정했다. 신문으로 구현하기 어렵지만 온라인에서는 간단한 작업이다. 이 내용은 다시 팟캐스트 <오디오 맥도날드> 콘텐츠로 재가공했다. 온라인-오디오-영상을 오가는 제작 방식은 뉴미디어부가 시도한 이번 선거 기획 특징이다. 이쯤에서 소개하면 적당할 것 같은 뉴미디어부 구호는 ‘신문이 못하면 우리가 한다’이다.

신비한 후보사전 @오디오 맥도날드

신비한 후보사전

경남지역 16개 선거구 공식 후보는 74명으로 확정됐다. 후보가 확정되자 바로 진행한 기획이 팟캐스트 방송으로 제작한 ‘신비한 후보사전’이다. 선거 기획 첫 번째 목표인 ‘후보자 정보를 최대한 제공한다’를 구현한 콘텐츠다. 방송에서도 밝혔지만 ‘신비로운 후보사전’은 유명 시사 팟캐스트 <그것은 앓기 싫다>가 전국 단위 선거 때마다 제작하는 ‘데이터 센트럴’ 형식을 차용했다. 이미 2019년 창원과 통영에서 진행한 보궐선거 때 시험 제작한 경험이 있어 작업에 두려움은 없었다.

방송은 4월 6~9일 나흘 동안 매일 공개했다. 후보 기본 정보는 중앙선거관리위원회 홈페이지에 잘 정돈돼 있다. 공식 선거운동 기간에는 후보 공보물도 PDF 파일로 볼 수 있다. 공보물을 통해 선거관리위원회 홈페이지에 빠진 정보와 후보 정책, 공약 등 다채로운 내용을 추가한다. 현역 의원 활동 사항이 궁금하다면 참여연대가 운영하는 ‘열려라 국회’ 사이트가 있다. 여기에 후보 관련 보도까지 덧붙이면 내용은 제법 풍부해진다. 재료는 이미 차고 넘친다. 대본을 작성하고 녹음하고 편집하는 일상이 반복됐다. 나흘 동안 쓴 ‘신비한 후보사전’ 대본은 원고지 370매에 이른다. 이는 팟캐스트 콘텐츠로 제작한 이유에 대한 가장 직관적인 설명이 된다. 일단 하루 평균 90매가 넘는 원고를 소화할 수 있는 지면은 없다. 만약 영상으로 제작했다면 적어도 편당 3일 정도 달라붙었을 것이다. 공정을 고려하면 마지막 편 제작 완료 시점이 4월 18일쯤인데 선거는 4월 15일, 사전 선거는 4월 10~11일이었다. 내용(저널리즘)을 포기하지 않고 적절한 시점에 기획을 공개할 수 있는 수단은 오디오가 가장 적당하다고 판단했다.

한 명이 자료를 바탕으로 대본을 완성하면 다른 한 명이 대본을 통해 자료를 확인하며 오류를 바로잡았다. 대본 검증을 마치면 세 명이 녹음을 진행했다. 녹음을 마치면 한 명이 오디오 파일 편집을 시작했고 다른 한 명은 다른 기획에 쓸 영상 기초 작업에 들어갔다. 한 가지 기획을 진행하면서 다른 기획 준비 작업이 같이 들어가는 업무 방식은 선거 기간 내내 이어진다. 두 명이 뉴미디어 콘텐츠 작업에 묶이면 나머지 한 명이 홈페이지 관리를 비롯한 일상 업무에서 발생하는 공백을 메웠다. 한 명이 한 순간만 삐끗해도 모든 게 쉽게 무너질 수 있는 상황이었다. 돌이켜보면 협업 효율이 정점을 찍었던 시기다. ‘신비한 후보사전’에는 △지역구 특성 △선거 쟁점 △후보 정보 △정책 △공약 등이 자연스럽게 담겨 있다.

진행자가 적당히 유머를 섞고 내용에 따라 어감을 조정할 수 있다는 게 오디오 콘텐츠 특징이다. 16개 선거구에 모두 출마한 국가혁명배당금당 후보 공약은 ‘33정책’으로 모두 같다. 신문 제작 과정에서 ‘33정책’을 반복해서 소개할 수도 없고 있는 공약을 배제할 수도 없어 난감한 상황을 겪기도 했다. 팟캐스트에서는 어떻게 처리했을까?

“국가혁명배당금당 ○○○ 후보 공약은 국가혁명배당금당입니다.”

이 기획이 지역언론이 할 수 있는 선거 보도 가운데 정점일 리는 없다. 하지만 이 정도가 선거 보도에서 기본은 돼야 한다고 확신한다. 이 작업만 해낸다면 최소한 ‘깜깜이 선거’는 없다고 장담한다. 게다가 이 기획은 전국 단위 매체보다 지역언론이 훨씬 강점을 드러낼 수밖에 없다. 현재 국회 기준 253개 선거구를 이런 식으로 다룬다? 2주 남짓한 공식 선거운동 기간 내에? 대부분 전국 단위 매체는 그 기회비용을 다른 데 쓰려 할 것이다.

부동층을 위한 투표 안내서 @경남도민일보 유튜브 채널

부동층을 위한 투표 안내서

선거 기획 두 번째 목표 ‘유권자 선택을 돕는다’에서 핵심은 유권자에게 변별력을 제공하는 데 있다. 충분히 정보를 제공했다면 한 지역구 내 후보끼리 차이점을 분명하게 드러내야 선택에 도움이 된다. 변별력 제공 대상은 ‘부동층’으로 정했다. 선거 직전까지 마음을 정하지 못했다면 최소한 이 정도 기준으로 판단하고 투표에 참여하라는 권유인 셈이다. 변별이 목적인 기획이라면 오디오와 더불어 영상까지 더하면 좋겠다고 판단했다. 그래서 준비한 게 후보 74명 카드를 만들어 클릭하면 뒤집히게 만든 틀이다. 이 도구 역시 2019년 보궐선거에서 검증한 바 있다. 앞서 ‘신비한 후보사전’ 녹음 파일을 편집하는 동안 다른 한 명이 다음 기획을 위해 준비한 게 바로 이 작업이다.

오디오는 16개 선거구를 모두 한꺼번에 녹음했고 카드를 뒤집는 영상은 선거구별로 떼어내서 제작했다. 유권자가 필요한 선거구만 편하게 볼 수 있도록 한 것이다. 이 작업은 사전투표 기간 첫날인 4월 10일 오전 10시에 시작해서 오후 7시까지 하루 만에 마쳤다. 작업 과정은 이렇다. 두 명이 나눠서 16개 선거구 대본 작업을 오전 중에 마쳤다. 다른 한 명은 녹음실 모니터에 선거구별로 실시간으로 후보 카드를 펼쳐 뒤집을 수 있도록 세팅했다. 오후에 두 명이 녹음을 진행했고 한 명은 대본에 맞춰 카드를 뒤집으면서 영상 파일로 남겼다. 한 명이 녹음 파일 편집에 들어갔고 두 명은 오디오와 영상을 합쳐 편집을 시작했다. 팟캐스트 업로드를 마치자 나머지 한 명도 영상 편집에 합류했다. 그렇게 42분 오디오 파일 하나와 3분 남짓 영상 16개를 올렸다.

굳이 작업 과정을 공개한 이유는 두 가지다. 먼저 어떤 매체든 좋으니 우리 작업을 바탕으로 다음 선거에서 더 나은 시도를 보여주길 바란다. 더 좋은 성과를 낸다면 우리는 거기서 또 배우고 영감을 얻을 것이다. 아울러 선거 기획은 아이디어와 의욕, 감각만으로 되는 게 아니라는 것을 보여주고 싶었다. 결과에 감춰진 지루하고 고단한 작업 시간, 섬세한 설계와 구성원 사이 신뢰를 바탕으로 한 협업이 전제되지 않는다면 결과물조차 끌어내기 만만찮을 것이다. 늘 열악한 제작 환경을 호소하는 지역신문이라면 더 그렇다.

우리가 전형을 만들 수 있을까

디지털 시대 미디어 환경 변화 속에서 지역신문도 처절한 생존 경쟁을 벌이고 있다. 소비자가 원하는 콘텐츠는 무엇이고 이를 어떤 방식으로 제공할 수 있을지 늘 고민한다. 재원과 인력 한계 속에서도 뉴미디어에 대응하고자 역량을 한계까지 짜내고 있다. 그럼에도 지역 신문이 의욕적으로 진행하는 뉴미디어 콘텐츠를 향한 평가는 평균 이하다. 가장 지역적이면서 큰 이벤트인 국회의원 선거에서조차 지역민 관심사는 자기 지역구가 아니다. 서울 종로에 나온 이낙연·황교안 후보 행보, 선거에서 각 정당이 차지할 의석수 예측과 판세에는 예민해도 자기가 사는 지역에 아동 성추행 관련 전과 3범이 후보로 나온 지 모르는 유권자가 대부분이다. 문제 시작은 어디일까? 지역신문 뉴미디어 분야가 할 수 있는 선거 보도 전형을 만들고 싶었다. 시작은 무모했으나 유권자 시선에서 우리 기획을 재평가한 덕에 적잖은 용기를 얻었다. 거듭 강조하지만 앞으로 지역신문 선거 보도에서 우리 작업이 지향점이 아니라 출발점이기를 바란다. 거기서 시작한 경쟁이 성과로 드러날 때 지역언론은 더 성장할 수 있을 것으로 믿는다.

재난이 된 한국 언론, 미래는 있는가

이 승환 — Sat, 9 May 2020 06:21:51 +0900

2020년 5월 8일
경남도민일보
창간 21주년 기획 코로나19 전후의 경남 (3) 기회를 걷어찬 언론의 미래

2020년 2월 21일 경남지역 첫 코로나19 확진자가 나온다. 합천군에 사는 확진자는 대구에서 감염된 것으로 확인됐다. 김경수 경남도지사는 21일 오전 10시 30분 첫 브리핑에서 양성 판정을 받은 확진자가 4명이라고 밝힌다. 행정과 함께 경남지역 언론도 코로나19 대응 체제로 들어간다.

추가 확진자와 동선 정보를 비롯한 코로나19 관련 뉴스는 노출하기 무섭게 소비됐다. 첫 확진자가 발생한 2월 21일부터 5월 6일까지 경남도민일보 기사 조회 수 상위 100위 가운데 87건이 코로나19 관련 보도다. 누적 조회 수도 다른 분류 기사를 압도한다. 코로나19는 어느 때보다 뉴스 소비자 눈길을 기성 언론 쪽으로 쏠리게 했다.

◇기회 얻은 언론 = 코로나19는 외면받던 기성 언론이 존재 가치를 증명할 드문 기회였다. 신속하고 정확하면서 충분히 검증된 정보 수요가 급증했다. 확진자 발생 초기에는 포털과 SNS, 메신저를 매개로 정보가 무차별 유포됐다. 아주 익숙한 정보 전파 방식이다. 하지만 검증되지 않은 정보로 말미암은 부작용은 곧 드러났다. 근거 없는 대응 요령은 혼란을 부추겼고 어설픈 정보 확산은 불안을 키웠다. 가짜 뉴스와 가짜를 검증하겠다는 뉴스가 술래잡기하는 바닥에 정작 필요하고 유용한 정보는 설 자리를 잃었다. 빨리 접했지만 정확하지 않거나 정확해도 느린 정보 모두 소용없기는 마찬가지였다.

정부는 '가짜 뉴스' 부작용을 심각하게 경고한다. 뉴스 생산자와 소비자도 수긍했다. 질병관리본부는 정기적으로 확진자 정보와 정부 대응을 공개하면서 신뢰를 쌓는다. 정부가 신속하고 투명한 방식으로 정보 생산 중심에 서면서 언론은 불필요한 속보 경쟁에서 어느 정도 벗어난다. 검증된 정보를 잘 정돈해서 전달하는 것은 제대로 훈련된 기성 언론이라면 가장 익숙한 작업이다.

코로나19 사태 초기부터 구글(Google)이 발표한 유튜브 콘텐츠 정책도 주목해야 한다. 코로나 관련 콘텐츠 수익화를 아예 차단하는 '노란 딱지'는 가짜 뉴스 생산을 가장 효과적으로 견제한다. 새로운 콘텐츠 소비 방식만 선호하던 뉴스 소비자가 기성 언론에 눈을 돌릴 계기가 또 마련된 셈이다. 게다가 긴박한 방역 상황과 21대 총선 기간이 맞물린다.

◇언론이 남긴 것 = 21대 총선은 더불어민주당이 압승했다. 정부는 5월 들어 방역 정책을 '사회적 거리 두기'에서 '생활 속 거리 두기'로 전환한다. 정치·사회적으로 의미 있는 전환기를 맞았다. 이 과정에서 모처럼 기회를 잡은 기성 언론은 어떤 역할을 했을까. 이명재 민주언론시민연합 정책위원 평가는 신랄하다.

이 정책위원은 지난 4월 27일 민주언론시민연합(ccdm.or.kr) 기명 칼럼 <언론포커스>에 '코로나와 한국 언론의 낙오'라는 글을 기고한다. 이 글에서 코로나 사태 속 언론이 보여준 모습은 '재난 언론'이 아니라 '언론 재난'에 가까운 것이라고 비판했다. 재난을 보도하는 언론이 아니라 언론 자체가 재난이었다는 분석이다. 그는 "언론은 문제의 전달자가 아니라 생산자였다"고 지적했다.

기성 언론 쪽에서 비판보다 비판을 부정할 근거가 별로 없다는 게 아프다. 특히 보수 유력 언론이 불신을 조장하고 정부와 시민을 이간질하며 확인된 성과마저 깎아내린다는 비판은 코로나 사태 초기부터 줄곧 이어졌다. 총선 기간과 겹치면서 '의도적'이라는 의심을 피하기 어려웠다.

이런 보도 행태는 △중국 혐오 △마스크 공급 △방역 정책 비교 등에서 더 도드라졌다. 터무니없는 예측과 속단으로 시간이 흘러 누리꾼에게 '성지 순례' 당하는 사설과 칼럼은 웃어넘길 수준이 아니다. 방역 당국을 헐뜯을 수 있다면 사실 왜곡도 서슴지 않았다. 결과적으로 우리보다 미숙한 외국 정부 대응을 대단한 모범처럼 치켜세운 보도도 흔하다. 외국 정부 대응은 그저 우리 정부를 비난할 수단으로 유용했다.

2월 25일 <조선일보> 보도는 대표적인 자기기만 사례다. <조선일보>는 구독료를 자동이체하면 마스크 세트를 준다는 알림 기사를 게재했다. 이 알림과 같은 면에 배치한 머리기사 제목이 '마스크 사려고 난리인데…정부는 마구 뿌리고 있었다'이다. 정부도 마스크를 사은품으로 공급하라는 것인지, 정부 때문에 사은품으로 제공할 마스크가 없어서 문제인지 모를 지면 구성이다.

뉴스 소비자는 '민족정론지 BBC'라는 역설적인 반응으로 기성 언론 보도 행태를 꼬집었다. 오보와 정파적 보도에 지친 이들에게 사실을 바탕으로 건조하게 한국 정부 대응을 긍정 평가한 외신이 오히려 신선했다. 기성 언론 혐오를 외신 신뢰로 드러낼 만큼 뉴스 소비자는 명민했다.

◇지역언론이 인식한 위기 = 그나마 지역언론이 거대 매체와 다른 길을 택한 것은 현명했다. 확진자 발생 초기 속보 경쟁 관성으로 말미암은 혼란이 없지는 않았다. 하지만 확신할 수 없는 정보 유통이 역효과를 낳는다는 판단도 빨랐다. 질병관리본부와 지방자치단체로 이어지는 확진자 정보를 정기적으로 전달하면서 지역사회 혼선을 최소화했다. 객관적 사실을 주관적으로 왜곡해 혼란을 부추기는 보도는 드물었다.

<경남도민일보>는 2월 24일 자 1면에서 코로나19 관련 보도 방향과 대응 원칙을 밝혔다. '신속·정확한 보도를 지향하고 막연한 불안 조장을 지양한다'로 정리할 수 있는 원칙은 독자에게 큰 호응을 얻었다. 방역당국이 제공하는 정보를 착실하게 전달하던 지역언론이 돋보인 쪽은 지역사회 회생을 바라는 기획이다. 좁게는 미담 발굴에서 넓게는 위기 진단과 이를 극복하는 제안까지 다양한 시도를 선보였고 진행 중이다. 미디어 권력으로 정파적 이익을 얻으려는 거대 매체와 구별되는 면이다. 이런 대응이 마냥 지역언론 역할을 고민하는 과정에서 나왔다고 단정하기는 민망하다. 지역언론도 특정 지역 안에서 거대 매체 같은 기득권과 영향력을 선호하기 때문이다. 오히려 코로나19 사태가 지역사회 일개 구성원으로서 지역언론 위치를 제대로 인식하게 강요했다고 보는 게 타당하다.

<경남도민일보>는 4월 1일 자 1면에 감면 발행을 알리는 사고를 게재한다. 규모가 더 큰 지역 일간지 가운데 이미 지난 1월부터 감면을 한 매체도 있다. 대부분 지역언론은 생산비용을 줄이려는 조치를 서둘러 진행했다. 지역사회 위기가 치명적인 수익성 악화로 이어지는 현상이 남긴 교훈은 분명하다. 지역언론은 '지역사회 마비는 지역언론 궤멸'이라는 평범한 명제를 속성으로 뼈저리게 학습한다. 현상을 한국 사회 밖에서 내려다보는 듯한 거대 매체와 뉴스 생산 출발점이 달랐다.

◇언론의 미래? = 정보를 얻는 수단으로 기성 언론이 외면받은 지는 오래다. 뉴스 소비자는 훨씬 신속하고 직관적이며 자기 취향에 맞는 수단에 이미 익숙하다. 코로나19 사태는 잠시라도 정보 수집을 기성 언론에 의지할 수밖에 없는 기간을 강요한다. 기성 언론 처지에서 귀한 기회다. 하지만 이 기회를 제대로 살린 매체를 떠올리기 어렵다. 새로운 신뢰를 쌓기는커녕 사회적 위기조차 아랑곳하지 않는 이기적인 집단으로 거듭 찍혔다. 보수 유력 언론을 향한 불신이 반대 성향 매체에 대한 신뢰로 이어진 것도 아니다. 이 점이 기성 언론 전체로 봤을 때 더욱 안타깝다. 기성 언론은 외면받던 과거, 기회를 살리지 못한 현재에 이어 '코로나19 이후'를 어떻게 그릴 수 있을까. 안차수 경남대 미디어커뮤니케이션학과 교수는 언론이 정보 공급자로서 차별성을 드러내지 못한 점을 짚었다.

"이번 코로나19 사태에서 공신력 있는 정보는 질병관리본부가 공급했습니다. 언론은 공급되는 기초 자료를 누적하고 지표가 가리키는 방향과 경향성을 통계적으로 분석해내야 합니다. 방역 당국과 서로 보완할 수 있는 다른 정보를 제공하는 것이지요. <뉴욕타임스>나 <가디언> 같은 매체가 하는 작업입니다. 우리 질병관리본부가 잘하고 있지만 만약 질병관리본부에서 오류가 생기면 누가 잡아내지요?"

CNN은 지난 4월 21일 김정은 북한 국무위원장 건강 위중설을 보도한다. 이후 <조선중앙통신>이 순천인비료공장 준공식에 참석한 김정은 국무위원장 소식을 전한 게 5월 2일이다. 이 기간 국내 언론은 김 위원장 사망 가능성을 99%까지 끌어올린다. '언론의 미래'는 사치스러운 고민인 듯하다.